Instituto Brasileiro de Estudos para Transição

Criar um grupo inicial e preparar sua dissolução / transformação, desde o início.
Esta fase coloca a equipe inicial na posição de conduzir o projeto adiante durante as fases iniciais. Recomendamos que você forme o seu grupo iniciador com o objetivo de chegar nos passos 2-5, e concordar que uma vez que um mínimo de quatro grupos temáticos (veja # 5) sejam formados, o Grupo inicial se transforma e passa a incluir um representação de cada um desses grupos. Isso pode significar que as pessoas tenham de se retirar do grupo inicial, e isso exige um certo grau de humildade, mas é muito importante, a fim de colocar o sucesso do projeto acima dos indivíduos envolvidos. Em última análise, o Grupo inicial que se transformou e que vira o grupo de coordenação deve ser basicamente formado por um representante de cada sub-grupo.

Essa é uma boa idéia para se obter um acordo sobre as metas e objetivos do grupo, numa fase inicial para que quaisquer diferenças possam ser eliminadas logo de início. Esse pode ser o precursor de uma boa hora para se criar uma carta de intenções do grupo.

Esta etapa vai identificar seus principais aliados, construir redes cruciais e preparar a comunidade em geral para o lançamento de sua Iniciativa de Transição.
Para evoluir em um plano Descente de energia, os participantes têm de compreender os efeitos potenciais tanto do Pico do Petróleo e das Mudanças Climáticas - desde demadar um esforço para aumentar a resiliência da comunidade, até a reduzir sua emissão de carbono.
Exibição de importantes filmes como (In Transition 1.0, 2.0, Uma verdade inconveniente, End of Suburbia, Crude Awakening, O Poder da Comunidade, juntamente com uma rodade perguntas e respostas no final de cada seção, são muito eficazes.

Palestras de especialistas sobre mudanças climáticas, pico do petróleo e de soluções pata comunidades, podem ser muito inspiradoras. Artigos em jornais locais, entrevistas na rádio local, apresentações para grupos já existentes, incluindo escolas, também fazem parte do kit de ferramentas para conscientizar as pessoas e deixa-las prontas para se começar a pensar em soluções.

Esta etapa é sobre criar uma rede com grupos e ativistas existentes, tornando claro para eles que a Iniciativa de Transição é projetada para colaborar com seus esforços anteriores, olhando para o futuro de uma nova maneira. Reconhecer e honrar o trabalho que eles fazem, todo o esforço já feito e o papel papel vital que eles desempenham.

Forneça uma visão concisa e acessível do pico do petróleo, o que significa, como se relaciona com as mudanças climáticas, como isso pode afetar a comunidade em questão, e os principais desafios que se apresentam. Compartilhe o que pensa sobre como um processo de transição pode ser capaz de agir como um catalisador para levar a comunidade à explorar soluções e a começar a pensar em estratégias de mitigação de base.

Esta etapa cria um marco memorável: a "maioridade" do projeto, promove sua visibilidade para a comunidade em geral, e é o momento de impulsionar sua iniciativa para avançar no processo e comemorar o desejo da comunidade de agir.

Em termos de calendário, a estimativa é de 6 meses a um ano após o primeiro evento de "sensibilização". O Lançamento Oficial da Cidade em Transição Totnes foi realizada em setembro de 2006, precedida por cerca de 10 meses de negociações, exibições de filmes e eventos.

Quanto ao conteúdo, será preciso atualizar as pessoas sobre o Pico do Petróleo e as mudanças Climáticas, mas no espírito de que "podemos fazer algo sobre isso", em vez de tristeza e melancolia. Um item de conteúdo que temos visto fazer um bom trabalho é uma apresentação sobre os obstáculos práticos e psicológicos para a mudança pessoal , que é o principal serviço que todos devem fazer.

Não precisa ser só fala, poderia incluir música, comida, ópera, dança break, ou o que quer que você ache que melhor reflete a intenção de sua comunidade para embarcar nesta aventura coletiva.

Parte do processo de desenvolvimento de um Plano de Ação para o Declínio de Energia usada, está em ativar o talento coletivo da comunidade. Crucial para isso é a criação de um número de grupos menores para se concentrar em aspectos específicos do processo. Cada um desses grupos vai desenvolver seus próprios métodos de trabalho e suas próprias atividades, mas estarão todos sob o guarda-chuva do projeto como um todo.

Grupos de trabalho são importantes para que as comunidades possam se organizar e prosperar nas suas ações. Exemplos destes são: alimentos, resíduos, energia, educação, juventude, economia, transportes, água, o governo local.

Cada um desses grupos estará olhando para a sua área e tentando determinar a melhor forma de criar resiliência comunitária e reduzir a pegada de carbono de sua comunidade. Suas soluções irão formar a espinha dorsal do Plano de Ação para a Energia Descente.

Uma ótima maneira de incentivar o início de um grupo temático, é a realização de um evento temático e, no fim de tudo convidar as pessoas à se envolverem na formação de um grupo e a pesquisar como sua comunidade pode responder nessa área.

Nós encontramos na metodologia do Espaços Abertos, uma abordagem altamente eficaz para as reuniões de Iniciativas de Transição.

Em teoria, não deveria funcionar: Um grande grupo de pessoas se reúne para discutir um tema ou assunto particular, sem agenda, sem cronograma, sem um coordenador e sem controle de tempo.

No entanto, temos executado Espaços Abertos (Open Spaces) separadamente para os grupos de alimentos, energia, habitação, Economia e Psicologia da Mudança entre outros e no final de cada encontro, todos disseram o que era preciso ser ditos, coletaram um vasto material de idéias e sugestões, muitas sinergias surgiram, e muitas visões haviam sido criadas

Uma rápida introdução sobre essa metodologia dos espaços abertos pode ser encontrada no site da Harrison Owen (http://www.openspaceworld.com/users_guide.htm. A leitura essencial é o Open Space Technology: A User's Guide, e você também vai encontrar em Peggy Holman e Tom Devane The Change Handbook, uma referência inestimável sobre a ampliação do leque de tais ferramentas.

É essencial que você evite qualquer idéia de que seu projeto é apenas um lugar para conversação onde as pessoas se sentam e fazem listas de desejos. Seu projeto precisa, desde muito cedo, começar a criar muitas manifestações práticas e visíveis dos projetos na sua comunidade. Isso fará melhorar significativamente as percepções do projeto aumentará a vontade de participação das pessoas.

Há um equilíbrio difícil de conseguir aqui durante estes estágios iniciais. Você precisa demonstrar progressos visíveis, sem embarcar em projetos que não terão no final lugar no Plano de Ação para a Energia Descente. Na Cidade em Transição de Totnes, o grupo de Alimentação lançou um projeto chamado 'Totnes: Capital das nozes na Grã-Bretanha ", que tinha como objetivo obter o máximo de infra-estrutura para o plantio das árvores que produzem nozes comestíveis para a cidade. Com a ajuda do prefeito, eles plantaram muitas árvores no centro da cidade, e fizeram um evento de alto nível para mostrar.

Se vamos responder ao pico do petróleo e as mudanças climáticas fazendo a transicão para um futuro com menos uso energético e relocalização nossas comunidades, então vamos precisar de muitas das habilidades que os nossos avós tinham. Uma das coisas mais úteis que um projeto de Transição pode fazer é reverter a "grande desqualificação" dos últimos 40 anos, oferecendo treinamento de algumas dessas habilidades.
Uma Pesquisa entre os membros mais antigos das nossas comunidades é instrutivo - afinal de contas, eles viveram antes da sociedade descartável chegar e eles entendem como uma sociedade com menos energia pode parecer. Alguns exemplos de cursos são: consertos em gerais, culinária, manutenção de bicicleta, construção natural, isolamento dos telhados, tingimento, jardim de ervas , jardinagem, eficiência energética doméstica básica, fazer massa de pão, horta caseira (a lista é interminável).
Seu grande programa de requalificação profissional irá mostrar para as pessoas o tamanho da sua capacidade individual de resolver problemas, alcançando resultados práticos e trabalhando cooperativamente ao lado de outras pessoas.
Eles também vão apreciar o fato de que essa aprendizagem pode ser realmente divertida.

O papel do governo local é o de apoiar, E NÃO DIRIJIR, sua Iniciativa de Transição.

Seja qual for o grau de desenvolvimento que a sua Iniciativa de Transição consegue gerar, os muitos projetos práticos você já iniciou e o quão maravilhoso é o seu Plano de Descente Energia , você não vai progredir muito longe, a menos que cultive uma relação positiva e produtiva com as autoridades locais. Seja questões de planejamento, financiamento ou criando conexões e redes, você vai precisar que eles estejam a bordo. Contrariando suas expectativas, você pode descobrir que eles se encontram muito mais abertos e receptivos do que vc imaginava.

Aqui são dois grande exemplo desta abordagem colaborativa

em Monteveglio na Itália no final de 2009, o conselho local mostrou, provavelmente, o mais consistente compromisso firmado para trabalhar em colaboração com a Iniciativa de Transição local já visto.
Em Somerset, no Reino Unido, o Conselho aprovou por unanimidade uma moção para se tornar a primeiro " Autoridade Local em Transição do Reino Unido. O que isso significa exatamente surgirá durante o processo que se iniciou.
Existem muitos exemplos de como as Iniciativas de Transição estão influenciando Autoridades Locais, incluindo exemplos do mundo todo.(https://www.transitionnetwork.org/resources/transition-initiatives-and-local-authorities-somerset-case-study)
E só para se certificar de que você não perca a regra de ouro - o papel da sua Autoridade Local é apoiar, NÃO DIRIJIR, sua Iniciativa de Transição.

Para aqueles que nasceram na década de 1960, quando a festa do petróleo barato estava em pleno andamento, é muito difícil imaginar uma vida com menos energia. Todos os anos de nossas vidas desde a Segunda Guerra Mundial (além das crises do petróleo da década de 70) foram apoiados por um crescente uso do combustível fóssil.

A fim de reconstruir o retrato de uma sociedade com menos energia, temos que nos envolver com aqueles que se lembram diretamente da transição para a era do petróleo barato, especialmente o período entre 1930 e 1960.

Enquanto você, claramente deseja evitar qualquer sentimento de defesa à um passado distante, há muito a ser aprendido com esse passado: como as coisas erma feitas, quais e como eram as conexões invisíveis entre os diferentes elementos da sociedade e como era a vida diária. Descobrir tudo isso pode ser profundamente esclarecedor, e pode nos levar a sentir uma maior conexão com o território onde estamos desenvolvendo nossos projetos de transição.

E para tranquilizar aqueles que possam achar que a transição está tentando recriar aqueles tempos - a verdade é que isso simplesmente não vai acontecer. A sociedade humana é um complexo sistema, e sistemas complexos nunca mais voltam a um estado anterior. Se tomarmos o melhor do que se passou, misturamos com o que de melhor temos agora e com o que podemos ter no futuro, vamos ter uma chance melhor de criar um futuro que vai funcionar para todos nós.

Embora você possa começar a desenvolver o seu processo de transição na sua cidade, com uma idéia clara de onde ele vai chegar,ele vai, inevitavelmente ir para outro lugar. Se você tentar se agarrar a uma visão rígida, ela vai começar a minar sua energia e aparentemente você vai ter a sensação de estar parado. O seu papel não é o de chegar a todas as respostas, mas sim, agir como um catalisador para a comunidade planejar sua própria transição.

Se você mantiver o foco sobre os principais critérios de design - resiliência comunitária e redução da pegada de carbono - você vai ver como o talento coletivo da comunidade permite que uma solução viável, possível e altamente inventiva surja.

Durante o primeiro ou segundo do processo de transição em sua comunidade os vários grupos temáticos deverão se focar em projetos que ampliem a resiliência e reduzam as emissões de CO2 das comunidades. Com o tempo eles vão se agregar aos projetos em curso, mensurando resultados, ligando-se aos grupos-chave na sua área de atuação e na capacitação sobre o conceito de resiliência.

Quando todos os grupos-chave do tema tiverem construído essa expertise, eles retornam para colaborar no engajamento da comunidade com o objetivo de criar uma visão de longo prazo, ou seja, onde essa comunidade deseja estar nos próximos 15 ou 20 anos.

Até agora muitas ações práticas foram executadas em Totnes. No entanto, eles são apenas uma mera fração da amplitude das iniciativas que estão atualmente sendo idealizadas pela nossa comunidade.

Há grupos navegando no universo de como uma Iniciativa de Transição pode precisar desenvolver como ela vai passar para a fase de implementação do Plano de energia descendente .
Um dos elementos cruciais parece ser as "empresas sociais". Estas poderiam ser empresas comunitárias, destinadas essencialmente a reconstruir resiliência na economia local, oferecendo benefícios para a população local - ao contrário de operações focadas principalmente no fornecimento de lucro, muitas vezes para os acionistas ausentes e, normalmente, com mínima preocupação com os custos ambientais.

Algo para você pensar sobre isso:

Um post no site Cultura de Transição sobre empreendimento social: http://transitionculture.org/2009/09/16/enabling-inward-community-investment-insights-from-the-dta-conference/
Outro post sobre cultura de transição que examina os potenciais empregos decorrentes do como nós atravessamos esta transição: http://transitionculture.org/2009/07/01/what-employment-opportunities-arise-from-embracing-transition/